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La guerra de las ofertas de empleo (II): Portales de Empleo y los nuevos Players, por la co-existencia en los nuevos Océanos Azules.

09/02/2010 – 8:15 pm
Lo cierto que es que los Por­ta­les de Empleo han sido los pri­me­ros colo­ni­za­do­res en Inter­net del Mar­cado de Tra­bajo, han sido quie­nes han mos­trado un modelo y quie­nes han desa­rro­llado un papel y pro­ta­go­nismo muy impor­tante en el desa­rro­llo de muchas Pymes, sobre­todo en el de las IT.
Pero en todo este tiempo, unos 10 años, de tra­ba­jos muy inten­sos su fun­cio­na­miento ha ido dejando al des­cu­bierto nue­vos océa­nos azu­les, tér­mino este que inmor­ta­lizó W. Chan Kim en su libro “La estra­te­gia de los océa­nos azu­les”. Dónde se pre­senta la posi­bi­li­dad de dejar a un lado la com­pe­ten­cia des­truc­tiva entre las empre­sas si se quiere  ser un gana­dor en el futuro, ampliando los hori­zon­tes del mer­cado y gene­rando valor a tra­vés de la inno­va­ción. Este nuevo enfo­que estra­té­gico, a abierto nue­vas bre­chas en los ser­vi­cios desde Inter­net, orien­ta­dos para mejo­rar la diná­mica del mer­cado de trabajo.
Pero antes de empe­zar a pre­sen­tar a los nue­vos pla­yers, con­si­dero pru­dente expli­car cómo se  ha pasado a des­cu­brir estos nue­vos espa­cios azules.

En Inter­net, no somos todos iguales.

Lo cierto que es que los Por­ta­les de Empleo han sido los pri­me­ros colo­ni­za­do­res en Inter­net del Mar­cado de Tra­bajo, han sido quie­nes han mos­trado un modelo y quie­nes han desa­rro­llado un papel y pro­ta­go­nismo muy impor­tante en el desa­rro­llo de muchas Pymes, sobre­todo en el de las IT.

Pero en todo este tiempo, unos 10 años, de tra­ba­jos muy inten­sos su fun­cio­na­miento ha ido dejando al des­cu­bierto nue­vos océa­nos azu­les, tér­mino este que inmor­ta­lizó W. Chan Kim en su libro “La estra­te­gia de los océa­nos azu­les”. Dónde se pre­senta la posi­bi­li­dad de dejar a un lado la com­pe­ten­cia des­truc­tiva entre las empre­sas si se quiere  ser un gana­dor en el futuro, ampliando los hori­zon­tes del mer­cado y gene­rando valor a tra­vés de la inno­va­ción. Este nuevo enfo­que estra­té­gico, a abierto nue­vas bre­chas en los ser­vi­cios desde Inter­net, orien­ta­dos para mejo­rar la diná­mica del mer­cado de tra­bajo.
Pero antes de empe­zar a pre­sen­tar a los nue­vos pla­yers, con­si­dero pru­dente expli­car cómo se  ha pasado a des­cu­brir estos nue­vos espa­cios azu­les.
En Inter­net, no somos todos iguales.

Al igual que los perió­di­cos o las revis­tas tie­nen sus­crip­to­res con per­fi­les dife­ren­tes, en Inter­net los por­ta­les de empleo, están orien­ta­dos a pues­tos de tra­bajo dis­tin­tos, a per­fi­les dis­tin­tos, y a sec­to­res dis­tin­tos. Cono­cerlo es de tre­menda uti­li­dad, no solo para las empre­sas para saber donde inver­tir mejor su pre­su­puesto en publi­car sus ofer­tas de empleo, sino tam­bién desde el punto de vista de los can­di­da­tos que bus­can empleo, para saber dónde maxi­mi­zar las posi­bi­li­da­des de encon­trar empleo.

Para ello reco­miendo la herra­mienta Web  Ad Plan­ner de Goo­gle.
Desde ella pode­mos rea­li­zar una aná­li­sis del per­fil de los usua­rios de una web y de la inten­si­dad con la que es fre­cuen­tada diariamente.

Cada vez más la publi­ca­ción de Ofer­tas de Empleo, como los anun­cios en los Por­ta­les Web están muy con­di­cio­na­dos por el per­fil medio de los deman­dan­tes de empleo que van a visitarlos.

Esto hace que un mal ase­so­ra­miento, tanto en la publi­ca­ción, como en el pro­ceso de bús­queda puede supo­ner un fra­caso como quien quiere ir a foto­gra­fiar osos pola­res, en el desierto del Sahara.
Esta espe­cia­li­za­ción, y pro­fe­sio­na­li­za­ción de las ofer­tas de empleo, según per­fil medio del can­di­dato que visita dia­ria­mente los por­ta­les de empleo, junto a una visión ses­gada del mer­cado que pro­por­ciona cada por­tal de empleo, hace que se pierda la visión pano­rá­mica del mer­cado de trabajo.
[meta-portal de empleo] El pro­blema de la visión ses­gada de las ofer­tas de empleo que pro­por­ciona un único por­tal de empleo, logró que se creara la figura del Meta-Portal. Surge como con­se­cuen­cia de la impo­si­bi­li­dad de los Ser­vi­cios Públi­cos de Empleo, para crear ofer­tas de empleo sufi­cien­tes para diri­gir la aten­ción de los para­dos hacía sus Web. Evi­den­te­mente este modelo tam­poco ha logrado el obje­tivo que se había pro­puesto. (Aules de Reçerca inten­siva de Feina, Ser­vei d’Ocupacio de Cataluña)
Como res­puesta pro­fe­sio­nal del sec­tor pri­vado, apa­rece en escena nue­vos Player.
[inte­gra­do­res de Ofer­tas de Empleo] Empre­sas que tien­den a  cen­trar en un único entorno de tra­bajo las ofer­tas de casi todos los por­ta­les de Empleo. Digo casi todos por que Info­jobs deci­dió estra­té­gi­ca­mente no faci­li­tar sus ofer­tas de empleo. El sis­tema de reco­lec­ción de ofer­tas de empleo es com­plejo y ade­más requiere tec­no­lo­gía muy avan­zada de inter­cam­bio de datos y de ras­treo de ofer­tas, que pre­cisa de un man­te­ni­miento per­ma­nente. El prin­ci­pio de la coexis­ten­cia (Océa­nos azu­les), los inte­gra­do­res tien­den a ser un repo­si­to­rio de todas las ofer­tas de empleo que los cien­tos o miles de por­ta­les de empleo de un país tie­nen. Su misión es faci­li­tar al usua­rio final una visión glo­bal de todas o casi todas las ofer­tas de empleo dis­po­ni­bles para un per­fil deter­mi­nado, sus­cri­tas a a un sec­tor y aún área geo­grá­fica deter­mi­nada. Los inte­gra­do­res, reco­pi­lan e inte­gran no las ofer­tas de empleo, sino los link y algu­nos datos bási­cos y redu­ci­dos sobre las mis­mas. De tal forma que si un can­di­dato mues­tra inte­rés sobre una o varias ofer­tas de empleo, al pin­char el enlace sale al Por­tal de Empleo de donde es ori­gi­na­ria esa oferta para que desde allí pueda darse de alta. Por lo tanto ejerce un papel de inter­me­dia­rio y faci­li­tar al usua­rio final. Desde el punto de vista del Por­tal de Empleo, las faci­lita trá­fico de forma masivo, lo que les per­mite incre­men­tar su fac­tu­ra­ción por publi­car ofer­tas de empleo, y por publicidad.
Empre­sas de Inte­gra­do­res a nivel Inter­na­cio­nal cada vez hay más, si bien des­taca la espa­ñola TROVIT (Part­net de Goo­gle), la nor­te­ame­ri­cana Career­Jet, o la empresa del grupo Inter­com Jobis­Job, que aún no puede ope­rar en Europa por res­tric­cio­nes jurí­di­cas adqui­ri­das con la venta de Infojobs.net.

[Mul­ti­pos­ting] Forma parte de los nue­vos pla­yers que están saliendo a escena, se cen­tra en otro océano azul. Su posi­cio­na­mento es qui­zás de todos los exis­ten­tes el más estra­té­gico, se posi­ciona entre la empresa y los pos­ta­les de empleo. Su misión es faci­li­tar a la empresa un herra­mienta para aba­ra­tar los cos­tes de la uti­li­za­ción de los por­ta­les de empleo. ¿Cómo? Cada empresa que tiene  que abrir un pro­ceso de reclu­ta­miento nuevo, pierde entre 15 a 30 min. En pasar todos los datos en los cues­tio­na­rios del por­tal de empleo, si esta ope­ra­ción se rea­liza en 2 ó 3 por­ta­les de empleo, prác­ti­ca­mente ha per­dido entre 45 y 90 min. por pro­ceso de selec­ción. El mul­ti­pos­ting lo que per­mite es intro­du­cir solo una vez los datos y adap­tar­los a los dife­ren­tes cam­pos de una lista de ofer­tas de empleo para inser­tarlo (mul­ti­pos­tear) de forma auto­má­tica. Esto per­mite aho­rrarse entre el 50% y el 66% del tiempo y recur­sos orien­ta­dos  a publi­car ofer­tas de empleo. En España la empresa que lleva casi dos años lide­rando este seg­mento es SYNERQUIA, creada por uno de los fun­da­do­res de Info­jobs, Ivan Mar­ti­nez Yemail.

Estos dos nue­vos pla­yers, los inte­gra­do­res y las pla­ta­for­mas mul­ti­pos­ting for­man  lo que se conoce como solu­cio­nes extremo, se posi­cio­nan a los extre­mos de los por­ta­les de empleo, entre las empre­sas y los candidatos.
Den­tro del modelo FISHING, son las empre­sas quie­nes mar­can el tempo del mer­cado de tra­bajo a tra­vés de su ritmo de publi­ca­ción de ofer­tas de empleo.
La coexis­ten­cia entre las dife­ren­tes solu­cio­nes que se están con­fi­gu­rando en el mer­cado de tra­bajo, junto a la ten­den­cia de la que ya se ha hablado del desa­rro­llo de los pro­pios por­ta­les de empleo en las Web Cor­po­ra­ti­vas, no tie­nen por que alar­mar a los mode­los de nego­cio ya exis­ten­tes, pues entre todos ellos hay impor­tan­tes opor­tu­ni­da­des para cre­cer y especializarse.
Siguiendo la senda de los Océa­nos Azu­les, irrumpe en un nuevo pla­yer con una nueva solu­ción que si va a gene­rar impor­tan­tes cam­bios en el mer­cado de tra­bajo. Cam­bios que en prin­ci­pio no va a afec­tar a las solu­cio­nes que ya exis­ten, es más les podrá apor­tar una valiosa apor­ta­ción, tanto para sus clien­tes, como para su már­ge­nes de publi­ci­dad, a tra­vés de una seg­men­ta­ción más efi­ciente de los can­di­da­tos que se redi­rec­cio­nan a sus ofer­tas de empleo.
[Employ­ment Pro­cess Mana­ge­ment] Es una nueva pla­ta­forma que prin­ci­pal­mente está orien­tado a dar un nuevo pro­ta­go­nismo a los Ser­vi­cios Públi­cos de Empleo (SPE) como un ins­tru­mento que tiende a aglu­ti­nar toda la oferta de empleo, estruc­tu­rar los datos y nor­ma­li­zar­los para que las ofer­tas de empleo pue­dan sin­cro­ni­zarse de forma efi­ciente con los deman­dan­tes de empleo. Los resul­ta­dos ya obte­ni­dos en sen­das prue­bas piloto tanto con el Ser­vi­cio Regio­nal de Empleo de la Comu­ni­dad de Madrid, como con el Ser­vei d’Ocupación de Cata­luña, han demos­trado que los resul­ta­dos logra­dos evi­den­cian que es posi­ble reco­lo­car a los para­dos con per­fi­les pro­fe­sio­na­les : no cua­li­fi­ca­dos, téc­ni­cos; y man­dos inter­me­dios (hasta 48.000€/año) en menos de un mes. Más con­cre­ta­mente en los pro­yec­tos pilo­tos con más de 100 des­em­plea­dos tes­ta­dos, se logro hacer en un tiempo medio de 7,89 días (dos sema­nas). La efec­ti­vi­dad lograda en pro­yec­tos de dura­ción de 4 sema­nas  es de 60%, logrando que el 63% de los can­di­da­tos  reco­lo­ca­dos tuviera como mínimo dos pro­pues­tas de empleo sobe las que poder esco­ger la que mejor se ajus­taba a sus preferencias.
Como prin­ci­pal apor­ta­ción que la pla­ta­forma EPM aporta a los Por­ta­les de Empleo, Inte­gra­do­res y pla­ta­for­mas Mul­ti­pos­ting, es hacer­les lle­gar can­di­da­tos a sus ofer­tas de empleo que tie­nen un alto grado de ido­nei­dad al per­fil demandado.
Como prin­ci­pal ven­taja para los SPE, redu­cir el Paro Fric­cio­nal. Con ello se con­si­gue posi­cio­nar en el mer­cado labo­ral a los pro­fe­sio­na­les más  com­pe­ti­ti­vos, de forma efi­ciente. Dotar a las pla­ta­for­mas de reco­lo­ca­ción de una pode­rosa herra­mienta para refor­zar las Polí­ti­cas Acti­vas de Empleo, inte­grando de forma coor­di­nada las accio­nes de for­ma­ción para el empleo.  Siendo un autén­tico ges­tos BPM, para este tipo de acciones.
Y como prin­ci­pal ven­taja para los des­em­plea­dos, per­mite una herra­mienta que les ayuda a foca­li­zar correc­ta­mente su bús­queda de empleo, defi­niendo la estra­te­gia que mejor se ajusta a su per­fil pro­fe­sio­nal y expe­rien­cia, al tiempo que les per­mite dotar­les de una meto­do­lo­gía de tra­bajo fle­xi­ble  y muy diná­mica para rea­li­zar Auto-Búsqueda Inten­siva de Empleo.
A modo de resumen:
La pla­ta­forma EPM, es un pro­yecto de la con­sul­tora de eGo­vern­ment VKMC,SL.
La pla­ta­forma EPM y la meto­do­lo­gía bieM® for­man parte de la pri­mera Patente Euro­pea para la mejora de los pro­ce­sos de Inter­me­dia­ción Labo­ral y Outplacement.
Que­dan todos los dere­chos reser­va­dos Alberto García-Lluis Valen­cia Copy­right 2009 — 2010©
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La guerra de las ofertas de empleo (I): los oferentes, y los soportes en Internet.

06/02/2010 – 9:21 pm
El 2010 se va a carac­te­ri­zar por impor­tan­tes cam­bios en el sec­tor de las ofer­tas de empleo en Inter­net, van a sur­gir nue­vas nece­si­da­des, nue­vos ser­vi­cios y nue­vos “pla­yers” que obli­ga­ran al mer­cado a rea­li­zar impor­tan­tes cambios.
En el año 1998 era el grupo Inter­com quien daba luz al pri­mer por­tal de empleo en len­gua espa­ñola, Info­jobs. Este pri­mer paso ha abierto el camino para que en un periodo de tiempo muy breve, 10 años, el sec­tor de los por­ta­les de empleo haya apor­tado impor­tan­tes cam­bios a la socie­dad. Hoy el 81.1% de los para­dos busca ofer­tas de empleo en Inter­net (fuente AEDIPE). Se espera que para el 2015 este­mos cerca del 95% y en el 2020 sea el 99,9%.
Pero a pesar de que Inter­net es el canal de infor­ma­ción para detec­tar ofer­tas de empleo más uti­li­zado, el volu­men de ofer­tas de empleo que ges­tiona, está entorno al 5% de todos los con­tra­tos que en el 2009 se die­ron de alta en la Segu­ri­dad Social.
Si ana­li­za­mos los datos del SPEE (anti­guo INEM), el paro en España alcanza ya los 4.326.500  para­dos, las esti­ma­cio­nes de la EPA, se apro­xima a los 4,5 millo­nes de para­dos para el 1 de febrero de 2010. La tasa media de paro para España ya alcanza el 18,83%, habiendo Comu­ni­da­des con una tasa de paro supe­rior al 25%, como lo son Anda­lu­cía y Cana­rias. Dónde pode­mos encon­trar pro­vin­cias como las Pal­mas con un 29,3% o Cádiz 28,69% de tasa del paro, que lide­ran peli­gro­sa­mente el ran­king de pro­vin­cias que supe­ra­ran en este 2010 la peli­grosa barrera del 30%.
Esta situa­ción Socio-Económica-Laboral, para las empre­sas que tra­di­cio­nal­mente han tra­ba­jado las ofer­tas de empleo, por­ta­les de empleo. Ha gene­rado una fuerte fatiga en sus recur­sos. Menos ofer­tas de empleo, por un mayor número de deman­dan­tes de empleo, da como resul­tado en esta ecua­ción pro­ce­sos de selec­ción  con afluen­cia masiva, inefi­ciente y que gene­ran unos cos­tes enor­mes a las empresas.
Desde el punto de vista del can­di­dato, supone que en sus pro­ce­sos de bús­queda de empleo requie­ran cada vez mayor esfuerzo, dedi­ca­ción y pun­te­ría. A pesar de que hay quien piense que las balas con las que dis­pa­ran los can­di­da­tos son gra­tui­tas (CV), lo cierto es que a medida que se dedica más tiempo a bus­car empleo y no se con­si­guen resul­ta­dos, el des­gaste psi­co­ló­gico cada vez es mayor.

Grá­fica 1:  Nivel de esfuerzo de bús­queda de empleo por cada 100 trabajadores.

Fuente: Datos del Minis­te­rio de Tra­bajo y Ela­bo­ra­ción Propia.

Esta situa­ción, ha gene­rado sín­to­mas de estrés en sus usua­rios, notán­dose como desde el 2007, a comen­zado una ten­den­cia a la baja en el número de usuarios/día que acu­den a los por­ta­les de empleo. Siendo durante el 3T de 2008  cuando esta ten­den­cia se ha refle­jado de forma más dra­má­tica, gene­rando un des­plome que en algu­nos casos ha supe­rado el 50%  del número de usua­rios día que se han perdido.

Esta situa­ción deja en evi­den­cia una nueva para­doja: cuan­tos más para­dos hay, menos se acude a los Por­ta­les de Empleo.

Por otro lado, el per­fil de los usua­rios de los por­ta­les de empleo, tam­bién está cam­biando. Si en el 2007 2/3 de los usua­rios de un por­tal de refe­ren­cia tenía tra­bajo y bus­ca­ban como mejo­rar pro­fe­sio­nal­mente, ahora las tor­nas se han inver­tido, 2/3 no tie­nen tra­bajo y bus­can como inte­grarse en el mercado.

Este fenó­meno, se ha obser­vado no solo en España sino a nivel inter­na­cio­nal. A pesar de que hay paí­ses como Reino Unido, dónde su inci­den­cia es sig­ni­fi­ca­ti­va­mente menor.

¿Dónde están las ofer­tas de Empleo?

En España en el año 2009, se han publi­cado entorno a unas 900.000 ofer­tas de empleo. Si lo com­pa­ra­mos con los 14.021.800 con­tra­tos nue­vos (inde­fi­ni­dos 1,3 millo­nes, tem­po­ra­les el resto), que se han dado de alta en la Segu­ri­dad Social. Vemos que la ofer­tas de empleo en inter­net supo­nen apro­xi­ma­da­mente el 6,41% del total.

Pero este dato no es del todo cierto, hay que tener en cuenta que:

  • Las pro­pias empre­sas publi­can una misma oferta en dife­ren­tes por­ta­les de empleo, lo que genera duplicidad.
  • Los anun­cios en prensa, tam­bién se publi­can auto­má­ti­ca­mente en Inter­net. Y esto genera duplicidad.
  • Se publi­can anun­cios, solo para cap­tar o actua­li­zar BB.DD. de CV (fis­hing) no por­que haya una oferta de empleo de tras.
  • Se renue­van auto­má­ti­ca­mente ofer­tas de empleo anti­guas, si que de tras de ellas, haya un puesto de tra­bajo vacante.

Podría­mos hablar de que entre el 20% y el 30% de las ofer­tas de empleo publi­ca­das en Inter­net, o son dupli­ca­das, o no son res­pal­da­das por un puesto de tra­bajo. Lo que supone que entorno al 5% de las ofer­tas de empleo reales año, son publi­ca­das en Internet.

Las ofer­tas de empleo publi­ca­das en inter­net, son muy pocas. Y es evi­dente que este ha de ser uno de los prin­ci­pa­les obje­ti­vos estra­té­gi­cos que los por­ta­les de empleo han de plan­tearse en los pró­xi­mos 2 años.

Pero ¿cómo es nues­tro par­que empre­sa­rial? y ¿cómo ata­carlo? Según  datos del Minis­te­rio de Tra­bajo (1 de febrero de 2010), en España hay 1.264.689 empre­sas dadas de alta en acti­vi­dad empre­sa­rial. De las cua­les, 4.604 empre­sas tie­nen más de 249 tra­ba­ja­do­res. De las cua­les  ya sean a tra­vés de su pro­pio Career Siete, de con­sul­to­ras Exter­nas, o de ser­vi­cios de out­sour­cing con por­ta­les de empleo y/o con­sul­to­ras, entorno al 100% tra­ba­jan desde Inter­net. Tanto de forma directa o a tra­vés de la estruc­tura del grupo.

De las empre­sas que tie­nen entre 50 y 249 emplea­dos, que según el Minis­te­rio de Tra­bajo son 23.130 empre­sas (a 1 de febrero de 2010). Su impacto en Inter­net, es sig­ni­fi­ca­ti­va­mente infe­rior. Aun­que no hay datos con­tras­ta­dos, las esti­ma­cio­nes que se hacen están entre el 15% y el 30% de la uti­li­za­ción de Inter­net, para publi­car ofer­tas de empleo.

En el resto de empre­sas, que abar­can desde la de 1 hasta 49 tra­ba­ja­do­res (el 97,7% de las PYMES espa­ño­las), la uti­li­za­ción de Inter­net para publi­car ofer­tas de empleo, es sim­bó­lica. Y este dato, nos debe hacer reflexionar.

El per­fil de empre­sas que más con­tra­tos rea­li­zan es el que tiene un tamaño de 6 a 49 tra­ba­ja­do­res, que supone entorno al 44% de todos los con­tra­tos de tra­ba­ja­do­res en activo. Le siguen las empre­sas de entre 50 a 249 tra­ba­ja­do­res, con casi un 25%. Esto nos hace enten­der que estos nue­vos nichos de mer­cado deben ser tra­ta­dos desde otro enfo­que de ser­vi­cio, que sea capaz de atraer su interés.

Cri­sis del Modelo FISHING.

Lo que hoy se conoce como modelo Fis­hing, es el modelo de tra­bajo tra­di­cio­nal de todo pro­ceso de selec­ción. Su filo­so­fía viene de las artes de pesca, y se ase­meja mucho a eso de echar las redes. La empresa que decide cubrir una vacante, una vez que ya conoce cual es el per­fil pro­fe­sio­nal del puesto que nece­sita, la pri­mera acción que rea­liza suele ser dar a cono­cer que abre un pro­ceso de selec­ción. Para ello, depen­diendo del per­fil y pre­su­puesto lo que busca es publi­carlo en Prensa escrita e Inter­net. El obje­tivo es exten­der sus redes para cap­tar el mayor número de CV.

Hace 15 años, el número de can­di­da­tos por pro­ceso abierto era  de entre 5 a 25, hoy a tra­vés de las redes de difu­sión de Inter­net, el volu­men medio de ofer­tas de empleo por pro­ceso abierto ronda entre los 175 a los 800 can­di­da­tos. De los cua­les apro­xi­ma­da­mente el 99,5% no se ajus­tan a los pro­ce­sos de selec­ción. Esta nueva reali­dad, viene dada por el enorme número de para­dos, el cada vez menor número de ofer­tas de empleo, y el cam­bio de per­fi­les de los prin­ci­pa­les usua­rios de los Por­ta­les de Empleo. Todo ello genera un estrés en el deman­dante de empleo, que incre­menta el riesgo de que­marse rápi­da­mente en el pro­ceso de bús­queda de empleo.

Todo ello, tra­du­cido en clave de empresa sig­ni­fica un mayor coste por pro­ceso (más horas por téc­nico, más recur­sos, y mayor incertidumbre/riesgo). Haciendo que muchas empre­sas, deci­dan plan­tearse desarrollar/instalar en sus pro­pias site cor­po­ra­ti­vas, su pro­pio Career­Site para hacer las fun­cio­nes de Por­tal de Empleo.

Con­ti­nua…

Pró­xi­ma­mente:

La gue­rra de las ofer­tas de empleo (II): Por­ta­les de Empleo y los nue­vos Pla­yers, por la exis­ten­cia en los nue­vos océa­nos azules.

La gue­rra de las ofer­tas de empleo (III): Red Tra­baja y los SPE.


(si te interesa, lo puede seguir en http://www.vkmc.es/blogg/ )

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Mercado de Trabajo

Evolución de Datos de Ofertas de Empleo por Internet enero 2010

31/01/2010 – 9:12 pm

Los datos que a con­ti­nua­ción publi­ca­mos son corres­pon­dien­tes al volu­men acu­mu­lado de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Inter­net. Se parte como dato de refe­ren­cia el volu­men de ofer­tas de empleo exis­tente el 31 de diciem­bre de 2009.

Cuando se habla de datos acu­mu­la­dos, se hace refe­ren­cia al volu­men de ofer­tas de empleo que están publi­ca­das en más de 70.000 Job­Site de todo el mundo. Por lo tanto son las ofer­tas publi­ca­das durante el último mes, más las que aún están publi­ca­das (nor­mal­mente de los últi­mos 3 ó 4 meses). Su valo­ra­ción en tér­mi­nos abso­lu­tos nos per­mite obte­ner un indi­ca­dor en tan­tos por 1, que mues­tra la ten­den­cia de los paí­ses ante la cri­sis, al tiempo  que per­mite pon­de­rar las dife­ren­tes velo­ci­da­des en su recuperación.

Datos por Continentes.

Fuente: Pla­ta­forma EPM&CareerJet 2010.

Datos de los 25 paí­ses de la mues­tra, para el seguimiento.

Fuente: Pla­ta­forma EPM&CareerJet

Los Datos de España que a con­ti­nua­ción se mues­tran, son corres­pon­dien­tes al mes de enero, com­pa­rán­dose en una media pon­de­rada del último cua­tri­mes­tre del 2009.

Evo­lu­ción de las Ofer­tas de empleo por CC.AA.

Fuente: Pla­ta­forma EPM&CareerJet

Total= Total ofer­tas de empleo mes de enero 2010, datos en tan­tos por 1 con res­pento al 4T de 2009.

PD= Pro­me­dio de ofer­tas de empleo por día del mes de enero de 2010, con res­pecto a los datos del 4T de 2009.

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Mercado de Trabajo

Avance (evolución de las ofertas de empleo publicadas en Internet). Datos Internacionales

17/01/2010 – 12:00 am

Los datos que vamos a apor­tar ahora se han cal­cu­lado a tra­vés con­sul­tas a más de 70.000 Web Sites de todo el mundo.

La evo­lu­ción del nº de ofer­tas que dia­ria­mente se publi­can en Inter­net, es un indi­ca­dor muy valioso para pro­fun­di­zar en como los dife­ren­tes mer­ca­dos inter­na­cio­na­les están reac­cio­nando durante la pri­mera quin­cena del año 2010.

Grá­fica 1: Varia­ción de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Inter­net, entre 31/12/2009 y 15/01/2010.

Fuente: Pla­ta­forma EPM & CareerJett

Vemos como a pesar de que Europa y Nor­te­amé­rica, que son por este orden, los con­ti­nen­tes que mayor apor­ta­ción hacen al glo­bal de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Inter­net (68,59%). Se puede obser­var que el balance glo­bal es nega­tivo por la influen­cia de Asía, que está expe­ri­men­tando una caída muy fuerte, durante esta pri­mera quin­cena del mes de Enero.

Otro dato a des­ta­car es el impor­tante cre­ci­miento que se está expe­ri­men­tando en Cen­troa­mé­rica, y Suda­mé­rica. A pesar de que su apor­ta­ción al glo­bal de ofer­tas de empleo es de un 4,95%. Es el con­ti­nente His­pa­noa­me­ri­cano por el que se apuesta más fuerte para lide­rar en los pró­xi­mos años el mayor cre­ci­miento cre­ci­miento de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Internet.

Si nos fija­mos en la grá­fica 2, pode­mos obser­var el com­por­ta­miento en esta pri­mera quin­cena, sobre una lista de 25 paí­ses, selec­cio­na­dos de todo el planeta.

Grá­fica 2: Varia­ción de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Inter­net, entre 31/12/2009 y 15/01/2010.

Fuente: Pla­ta­forma EPM & Career Jett

Vemos como paí­ses como Chile, México y Argen­tina pre­sen­tan un cre­ci­miento sig­ni­fi­ca­tivo en la publi­ca­ción de Ofer­tas de Empleo.

Si bien la ten­den­cia en los prin­ci­pa­les paí­ses euro­peos es de un leve incre­mento de ofer­tas de empleo, publi­ca­das en Inter­net. Aún es muy pre­ci­pi­tado para poder sacar con­clu­sio­nes. Máxime cuando esta pri­mera quin­cena ha habido  nume­ro­sos días festivos.

De los datos sobre España, si pode­mos obser­var como en la Grá­fica 3, las Comu­ni­da­des Autónomas.

Grá­fica 3: Varia­ción del promedio/día de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Inter­net, entre pro­me­dio de ofer­tas día 2Semestre 2009 y  pro­me­dio de ofer­tas día del  1 al 15/01/2010.

Fuente: Pla­ta­forma EPM & Career Jett

En estos datos des­taca la caída impor­tante de Cata­luña (-0,213) y la de Anda­lu­cía (-1,158). Estas dos Comu­ni­da­des apor­tan el (29,36%), en el volu­men total de ofer­tas de empelo publi­ca­das por Inter­net, al total de España.

Tam­bién des­taca como la Comu­ni­dad de Madrid, la segunda más impor­tante en apor­ta­ción de ofer­tas de empleo des­pués de Anda­lu­cía,  está mos­trando en esta quin­cena unos datos de caída muy bajos (-0,061), que posi­ble­mente pueda recu­pe­rar durante la segunda quin­cena del mes de Enero.

Los cre­ci­mien­tos más espec­ta­cu­la­res los lide­ran Región de Mur­cia y Extremadura.

Aún y así el balance para el glo­bal de la oferta de empleo en España, es timi­da­mente posi­tivo. Obser­va­re­mos con aten­ción la evo­lu­ción para la segunda quin­cena del mes de enero, para saber  si se pro­duce un incre­mento medio de este indicador.

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Mercado de Trabajo

Datos de evolución de las ofertas de empleo: diciembre de 2009

07/01/2010 – 2:55 am

Desde sep­tiem­bre de 2009, el obser­va­to­rio de la pla­ta­forma EPM viene ana­li­zando los datos de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Internet.

Con un volu­men medio de 49.086 ofer­tas de empleo mes, y una media anual de 589.032 ofer­tas de empleo año 2009.  Pasa a ser una de las pla­ta­for­mas que más ofer­tas de empleo reco­pila en España. Pero aún y así,  el peso de Inter­net en la ges­tión de Ofer­tas de Empleo es aún bajo (entorno a 5%), sí con­si­de­ra­mos los 12.884.300 de nue­vas altas en la S.S. que se han rea­li­zado durante todo el 2009.

Teniendo en cuenta que es un sec­tor muy joven, al que le queda aún mucho reco­rrido y en el que en los pró­xi­mos meses y  años vere­mos gran­des e impor­tan­tes cam­bios que lo transformaran.

Por este motivo, el segui­miento de la  evo­lu­ción  del nº de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Inter­net es un indi­ca­dor bas­tante pre­ciso para cono­cer las ten­den­cias y los flu­jos de con­tra­ta­ción del mer­cado de tra­bajo en España, y a nivel Internacional.

Con este pro­pó­sito, se harán públi­cos una serie de infor­mes sobre su seguimiento.

En este, apor­ta­mos datos del his­tó­rico de 2009 desde el mes de septiembre.

A nivel gene­ral para el mer­cado espa­ñol en este ter­cer cua­tri­mes­tre, el com­por­ta­miento se puede valo­rar en la siguiente grá­fica. (Evo­lu­ción por quin­ce­nas desde el 1 de sep­tiem­bre hasta el 31 de diciem­bre de 2009).

Fuente: Pla­ta­forma EPM.

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Mercado de Trabajo

Nuevos retos para el 2010

04/01/2010 – 1:29 pm

Nue­vas metas para el 2010.

A pesar de que VKMC es una empresa muy joven, la estra­te­gia por la que apos­ta­mos el año pasado ha dado impor­tan­tes resul­ta­dos. En el segundo semes­tre de 2009 hemos tenido pre­sen­cia inter­na­cio­nal en 20 paí­ses, en más de 83 ciu­da­des inter­na­cio­na­les con apró­xi­ma­da­mente  1500 visi­tas desde sep­tiem­bre de 2009.

Fuente: Informe de Geo-posicionamientos de los acce­sos a  la Web vkmc.es

De las cua­les solo en España, hemos tenido el 76,6% de todas nues­tras visi­tas, en más de 46 ciu­da­des. Muchas de ellas dónde se ubi­can los Ser­vi­cio Públi­cos de Empleo de sus corres­pon­dien­tes CC.AA.

Según las IPs de los acce­sos a nues­tra Web y recur­sos publi­ca­dos, más del 73,85% pro­vie­nen de redes de ins­ti­tu­cio­nes u orga­nis­mos públi­cos, un 7,8% de uni­ver­si­da­des, y el resto de empre­sas o particulares.

Somos cons­cien­tes que empe­za­mos a ser cono­ci­dos. Nues­tras opi­nio­nes y  valo­ra­cio­nes cada vez tie­nen más reper­cu­sión en accio­nes lide­ra­das por Admi­nis­tra­cio­nes Públi­cas y Comu­ni­da­des Autó­no­mas, den­tro y fuera de España. Cómo empresa de Con­sul­to­ría Estra­té­gica en eGo­vern­ment y Kno­wledge Management.

Este año nues­tros obje­ti­vos son estre­char las rela­cio­nes  a nivel polí­tico, para audi­tar y eva­luar los ser­vi­cios que se ofre­cen (prin­ci­pal­mente en mate­ria de polí­ti­cas acti­vas de empleo) y poder­les ayu­dar a refor­zar sus plan­tea­mien­tos en la recu­pe­ra­ción de la crisis.

Lle­va­mos tra­ba­jando en esta línea varios meses y en breve incor­po­ra­re­mos nue­vos ser­vi­cios e inves­ti­ga­cio­nes que apor­ta­rán valor aña­dido, a los SPEE y SPE.

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Mercado de Trabajo

El ERE del Portal de Belén…

01/01/2010 – 10:04 pm

[cópia de una feli­ci­ta­ción que me han pasado]

Mañana quiero empe­zar a poner el belén en mi casa, y, como esta­mos en cri­sis, las deci­sio­nes que voy a tomar son las siguientes:

Pas­to­res. Para nadie es un secreto que en todos los bele­nes hay más pas­to­res que ove­jas, parece absurdo, pero siem­pre ha sido así. Por supuesto me veo obli­gado a des­ha­cerme de todos, menos uno. Ins­ta­la­re­mos pas­to­res eléc­tri­cos (cer­cas elec­tri­fi­ca­das) con el fin de con­tro­lar a las ove­jas, y, una vez ins­ta­lado, se plan­tea la posi­bi­li­dad de sus­ti­tuir, en breve, al pas­tor por un perro con expe­rien­cia.


Per­so­na­jes gre­mia­les. Es sor­pren­dente la can­ti­dad de arte­sa­nos que puede haber en un belén: el herrero, el pana­dero, el de la leña, el car­pin­tero (haciendo una des­leal com­pe­ten­cia a San José que se ha cogido baja pater­nal), el ten­dero,… y sin embargo es, tam­bién, sor­pren­dente ver los pocos clien­tes que hay. La deci­sión que hemos tomado es des­pe­dir a todos los arte­sa­nos, es duro, pero no ha que­dado otro reme­dio. En su lugar hemos con­tra­tado a un chino, que en un pequeño comer­cio fabri­cará y ven­derá todos los obje­tos que ven­dían los arte­sa­nos. (Si el chino decide sub­con­tra­tar 15 meno­res para sacar el tra­bajo es un tema en el que no nos debe­mos meter).

Posa­dero. El chino se hará cargo tam­bién de la posada. Ade­más , últi­ma­mente habían lle­gado que­jas de aten­ción al cliente por parte de José y María. La posada podría fun­cio­nar con el sis­tema de cama caliente.

Lavan­de­ras. Qué manía tie­nen en los bele­nes con lavar la ropa, con lo fría que debe estar el agua, con tanta nieve. Se supri­men los tra­ba­jos de lavan­de­ras, que ade­más eran ocu­pa­dos siem­pre por muje­res. Cada uno se lavará su ropa en los ratos libres, poten­ciando así la equi­pa­ra­ción de sexos en cues­tión de tareas domésticas.

Ángel anun­cia­dor. Supri­mi­dos casi todos los pas­to­res, no tiene sen­tido la figura de un ángel anun­cia­dor. Se sus­ti­tuye por un anun­cio lumi­noso, en donde ade­más podre­mos anun­ciar las ofer­tas del chino.

Cas­ti­llo de Hero­des. A Hero­des le man­tengo en su puesto, no es que haga mucho, pero manda, y no es cues­tión de ponerse a des­pe­dir direc­ti­vos. Sol­da­dos, me quedo con dos por razo­nes de segu­ri­dad, (que bas­tante calen­tita está la zona) pero los exter­na­lizo. Los con­tra­taré por medio de Pro­se­gur Cas­ti­llos, para que me pres­ten ser­vi­cio como guar­das de segu­ri­dad. Aho­rro en cos­tes fijos y gano en flexibilidad.

Pasean­tes varios. Es sor­pren­dente ver la can­ti­dad de per­so­na­jes que abun­dan en un belén sin hacer nada, abso­lu­ta­mente nada. Todos des­pe­di­dos. Esto lo tenía­mos que haber hecho hace tiempo.

Pasean­tes con obse­quios. He obser­vado que otro grupo de pasean­tes, algo menos ocio­sos, pero no mucho más pro­duc­ti­vos, se dirige hacia el por­tal con la más variada can­ti­dad de obje­tos. Uno con una gallina, otro con una oveja, otro con una cesta, otro con un hati­llo (¿qué lle­vará el mis­te­rioso per­so­naje del hatillo?),…

Puesto que todos tie­nen el mismo des­tino, orga­ni­za­re­mos un ser­vi­cio de logís­tica, para ren­ta­bi­li­zar el pro­ceso. Des­pe­di­re­mos a todos los pasean­tes, uno de ellos se que­dará con noso­tros por medio de ETT, y con ayuda de un ani­mal de carga reco­gerá las vian­das cada tres días y las acer­cará al portal.

Reyes Magos. Por supuesto con un solo rey es más que sufi­ciente, para lle­var el oro, el incienso y la mirra. Eli­mi­na­mos dos reyes, dos came­llos y los pajes. Posi­ble­mente nos que­de­mos con el rey negro para no ser acu­sa­dos de racis­tas, ade­más es posi­ble que quiera tra­ba­jar sin que le demos de alta. Tengo que estu­diar, tam­bién, la posi­bi­li­dad de dejar tan solo el incienso y ven­der el oro y la mirra a otra com­pa­ñía, ya que debe­mos de redu­cir al máximo la inver­sión en rega­los de empresa.

Mula y Buey. La única fun­ción de estos ani­ma­les es dar calor. Esta fun­ción será desem­pe­ñada por una hoguera, que gasta menos com­bus­ti­ble. Rea­li­za­re­mos un assess­ment cen­ter con los dos ani­ma­les, y el que lo superé tra­ba­jará como ani­mal de carga en el ser­vi­cio de logís­tica antes citado.

San José y la Vir­gen María. Está más que demos­trado que el tra­bajo que hacen ambos en el por­tal puede ser desem­pe­ñado por una sola per­sona, y evi­ta­mos dos bajas de maternidad/paternidad. Por razo­nes de pari­dad nos que­da­mos con la Vir­gen María y, lamen­ta­ble­mente, tene­mos que des­pe­dir a San José (con lo que había tra­gado el hom­bre en esta empresa).

El niño Jesús. A pesar de su juven­tud tiene mucho poten­cial, y ade­más parece ser que su padre es un pez gordo. Le man­te­ne­mos como beca­rio con un sueldo de mierda, hasta que demues­tre su valía.

El Belén queda pues de la siguiente forma: Un pas­tor, con ove­jas en un cer­cado, un chino con un comercio/posada de 24 horas, Hero­des y dos guar­das sub­con­tra­ta­dos, un paseante, por ETT, con la mula (o el buey) haciendo repar­tos, el rey negro (ile­gal), la vir­gen y el niño.

Va a ser más soso que otros años, pero me he aho­rrado una pasta…

¡Feliz Navi­dad!

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Mercado de Trabajo

El Paro Friccional, en-clave de solución.

18/12/2009 – 5:13 pm

Este artículo es des­car­ga­ble en PDF, AQUI:

Para cual­quier comen­ta­rio aqui.

Gra­cias.

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Mercado de Trabajo

Consejos para encontrar empleo.

29/11/2009 – 10:03 pm




Con la única inten­ción de que­rer ayu­dar a quien real­mente busca empleo, me he deci­dido por publi­car estas líneas, que hace tiempo publi­qué en un post, y que tras ver que han sido útiles a muchas per­so­nas que me lo han agra­de­cido. De esta forma que­re­mos ayu­dar a quién se quiera ayu­dar.
1) Lo más impor­tante, iden­ti­fi­car para que somos bue­nos, olvi­de­mos lo que ya tene­mos escrito en otros CV, de lo que ponen las tar­je­tas de visita de nues­tras ante­rio­res empre­sas.  Si tene­mos opor­tu­ni­dad, pre­gun­té­moslo a quien nos cono­cen, a nues­tros anti­guos jefes o com­pa­ñe­ros, o clien­tes ¿qué cua­li­da­des des­ta­can de noso­tros como pro­fe­sio­na­les? Con esta infor­ma­ción, dedi­que­mos un tiempo a su aná­li­sis. No saques con­clu­sio­nes anti­ci­pa­das, piensa que  este paso es el más impor­tante para no per­der el tiempo. Una vez lo hayas ana­li­zado, hazte esta pre­gunta ¿Sé para que soy bueno? ¿Sé dónde  puedo apor­tar más valor a una empresa? Sí lo hace­mos bien, muy posi­ble­mente  vere­mos enfo­ques nue­vos dónde cen­trar nues­tro trabajo.

2) Una vez que se haya deli­mi­tado nues­tras cua­li­da­des pro­fe­sio­na­les más com­pe­ti­ti­vas, ana­li­ce­mos el puesto de tra­bajo, el tipo de empresa y el sec­tor dónde pue­den apor­tar más valor com­pe­ti­tivo. Cen­tre­mos nues­tra bús­queda SOLO en este tipo de empre­sas. No ten­ga­mos pro­ble­mas en pen­sar con la mente muy abierta. Gene­ral­mente dónde somos mejo­res es dónde más nos gusta o nos gus­ta­ría tra­ba­jar.  La ILUSIÓN en la bús­queda de empleo es muy impor­tante, tene­mos que estar a gusto tra­ba­jando en la bús­queda de empleo. Y piensa que este es tu tra­bajo, durante los siguien­tes meses, hasta que lo cambies.

3) Tra­ba­je­mos en gru­pos de 10 en 10 empre­sas obje­tivo. Ana­li­ce­mos cada una de forma indi­vi­dua­li­zada, como si fuera la única que tene­mos, revi­se­mos heme­ro­te­cas, sus Web, y todo el mate­rial que de ellas encon­tre­mos. Ana­li­ce­mos dónde mi expe­rien­cia y cono­ci­mien­tos puede apor­tar­les más valor.

4) Bus­que­mos ofer­tas de estas empre­sas, bus­que­mos Con­tac­tos que nos pue­dan intro­du­cir como refe­ren­cias de con­fianza en la empresa y a los Direc­to­res de RR.HH. o bus­que­mos a un buen Head Hun­ters, y hagá­mosle cóm­plice de nues­tros pla­nes (su vic­to­ria es nues­tra vic­to­ria y viceversa).

5) Mar­que­mos nues­tros obje­ti­vos, en loca­li­za­ción terri­to­rial, banda sala­rial y otros pará­me­tros para nego­ciar. Ade­más com­ple­te­mos nues­tro CV, con des­crip­cio­nes téc­ni­cas de lo que ha sido nues­tro tra­bajo y nues­tros logros, ajus­tán­dolo a nues­tras mejo­res com­pe­ten­cias y las que más valor pode­mos ofre­cer a nues­tras empre­sas obje­ti­vos. Bus­que­mos y pre­pa­re­mos nues­tras mejo­res refe­ren­cias, para cuando lle­gue el momento.

Hacer esto bien, lleva un tiempo mínimo de 320 h (2 meses full time). Pero si se alarga no deses­pe­res, es normal.

Chur­chill decía que la suerte es un 90% trans­pi­ra­ción, y un 10% ins­pi­ra­ción, creo que era Picasso quien decía que la ins­pi­ra­ción siem­pre le pillaba trabajando.

Espero que sea útil, com­parte tu expe­rien­cia con todos nosotros.

Alberto García-Lluís, que­dan todos los dere­chos reser­va­dos Copy­right 2009 ©.

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Mercado de Trabajo Servicios Públicos de Empleo

Segunda quicena de noviembre 2009, bajan las ofertas de empleo en España.

28/11/2009 – 7:22 pm


Según los datos del obser­va­to­rio de la pla­ta­forma EPM, la segunda quin­cena de noviem­bre exper­menta una caida sig­ni­fi­ca­tiva del número de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Internet.






España
Sep 1/2 14.476
Sep 2/2 27.994
Oct 1/2 22.437
Oct 2/2 31.712
Nov 1/2 27.606
Nov 2/2 18.698
Dic 1/2 0
Dic 2/2 0


Fuente: Pla­ta­forma EPM
(Volu­men de ofer­tas de empleo publi­ca­das en Internet).

Esos datos, deben inter­pre­tarse como una con­trac­ción tem­po­ral, orien­tada a redu­cir cos­tes durante el mes de noviem­bre en la con­tra­ta­ción de la cam­paña de Navi­dad. Posi­ble­mente durante el mes de diciem­bre se note sobre­todo en la 1º quin­cena un cre­ci­miento del número de ofer­tas en Inter­net. Si bien este año las con­tra­ta­cio­nes tem­po­ra­les serán algo infe­rior a las del año pasado y con una dura­ción más breve.

Entre las Comu­ni­da­des Autó­no­mas, las únicas que se demar­can de esta ten­den­cia son Gali­cia y Cas­ti­lla la Mancha.

Mues­tra for­ta­leza en su nivel de con­tra­ta­ción. Man­tiene el rítmo de una segunda quin­cena con mayor acti­vi­dad en los pro­ce­sos de publi­car por Inter­net Ofer­tas de Empleo.

El resto de Comu­ni­da­des man­tie­nen la ten­den­cia generalizada.


Todos los dere­chos reser­va­dos * Alberto García-Lluis Copy­right 2009©
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